Режим керування підприємством у форм-факторі обмежується початковим етапом
Як ми знаємо, маркетингова стратегія ринку - це підприємство до потреб споживачів, як вихідний пункт, відповідно до досвіду попиту та купівельної спроможності інформації та очікувань ділового світу, а також усіма бізнесовими заходами планомірним шляхом взаємного узгоджену стратегію продукту, цінову стратегію, стратегію каналів та стратегію просування, щоб забезпечити клієнтів задовільними продуктами та послугами та досягти мети процесу підприємства.
Сама галузь промисловості є галуззю промисловості, обсяг ринку є відносно не дуже великим, тому підприємства в концепції маркетингу продукту не є достатніми. Незважаючи на те, що китайська промисловість з прес-форм досягла значних успіхів і досягнень після тривалого періоду розвитку та вдосконалення, а також здобули багато досягнень, залишається багато проблем у управлінні виробництвом цвілі Китаю. Поперше, рівень маркетингу не може задовольнити потреби розвитку галузі.
Низький рівень маркетингу, великий менеджмент та низька ефективність - це три основні проблеми, що існують у галузі виробництва цвілевих виробів у Китаї, що призводить до слабкої конкурентоспроможності галузевої промисловості в Китаї.
Загальний рівень маркетингу виробничих підприємств у Китаї залишається на первинному етапі у світі. Вони не мають брендів, технологічних інновацій, не кажучи вже про управління виробничими ланцюгами. В основному це відображається в каналі єдиного продажу, обмеженому постачанні сировини та слабкій обізнаності про інтеграцію ресурсів.
З точки зору управління, сучасна система підприємств не є ідеальною або не створена зараз, структура внутрішнього управління є відносно безладною, відбувається сімейне співтовариство, фінансовий менеджмент, особливо управління грошовими потоками, управління якістю продукції та управління виробництвом на місці. ефективно контролюється без ефективних методів та заходів.
Зрозуміло, що китайські компанії з прес-форм повинні постійно вивчати передовий маркетинговий режим, навчатися на досвідченому старшому маркетингу, вдосконалювати власну маркетингову концепцію. Для того, щоб замінити сімейний режим кровопостачання на кріонізм, а також спосіб призначити людей за своїми перевагами, китайська форма підприємства можуть вимагати від керівництва переваги. Підвищити ефективність китайських підприємств з виробництва цвілевих виробів, щоб поліпшити загальну конкурентоспроможність промисловості цвілі Китаю.
Для підприємств вітчизняної цвіль, які все ще перебувають у процесі трансформації та розвитку, необхідно ще більше зробити тенденцію ринку у майбутньому.